广西大学后勤基建处文件

 后基字〔2025〕7号  

后勤基建处工程项目后评价实施办法

第一章 总  则

第一条 为进一步提高项目决策和管理水平，加强项目全过程管理的科学性、规范性和建设效益管理，规范后勤基建处工程项目后评价工作（以下简称“项目后评价”），按照学校内部控制管理的要求，制定本办法。

第二条 本办法所称“工程项目”，是指由后勤基建处负责组织实施，且预算金额达到100万元及以上的新建、改扩建、维修改造等工程项目，不包括校内构筑物和基础设施设备的常规维修维护、零星工程及应急抢修项目。后评价工程项目的选取，由处长办公会结合项目特点及工作实际统筹确定。

第三条 项目后评价是指工程项目竣工结算审定后进行的评价。通过对项目从完成立项→设计→施工→竣工交付使用→竣工结算等进行调查、研究和全过程梳理分析。项目决策目标与实际效果进行前后对比，找出差异，分析原因，总结经验教训，提出对策或建议，为后续项目决策和建设管理提供参考，达到提高工程投资效益和建设管理水平的目的。

第四条 项目后评价应当遵循“独立、科学、公正”的原则。

（一）评价工作应自主开展、独立推进，确保执行过程的客观性与自主性。

（二）评价以科学理论和专业知识为依托。

（三）在调查研究、分析问题、做出判断和提出建议的时候应客观、公平。

第二章 组织实施

第五条 成立项目后评价工作领导小组：后勤基建处处长任组长，分管工程项目副处长任副组长，具体工作由副组长组织实施。

第六条 项目后评价原则上应在项目竣工结算审定后6个月内组织开展。

第七条 为规范工程项目后评价工作，明确不同规模项目的实施主体，按项目预算金额分档确定执行方式，具体如下：

（一）预算金额400万元（含）以上项目：后评价工作实施主体可选择具备资质的第三方咨询机构开展，或由校内组建专家组实施，以保障评价的专业性与客观性。

（二）预算金额400万元以下项目：后评价工作统一由后勤基建处组织实施，依托部门专业力量，保障项目评价高效落地，契合项目规模与管理需求。

第三章 评价内容

第八条 工程项目后评价主要内容：

(一)项目效果评价：财务及经济效益、社会效益、环境效益、可持续影响、资源利用效率、可持续能力、社会公众或服务对象满意度等；

(二)项目目标评价：目标实现程度、差距及原因等；

(三)项目实施影响评价:实施过程中的决策、周边环境、工程变更、政策调整、相关主管职能部门的审批等；

(四)项目参建单位影响评价：围绕各参建单位在项目全生命周期的履职行为，聚焦其决策的合规性、合同与变更管理规范性及风险处置能力和工程质量、进度、安全、成本及合规性的实际影响等；

(五)项目总结：项目后评价应根据调查的真实情况，立足工程建设管理，从多个层面，认真总结经验教训，并在此基础上进行分析，得出启示和对策建议。

第四章  成果应用

第九条 项目后评价成果应成为编制工程项目规划和投资决策的参考和依据。

第十条 在新投资项目策划时，应参考过去同类项目的后评价结论和主要经验教训，改善项目日常管理，同时将经验教训深度融入项目全过程管理的核心环节，为其提供科学依据与行动指南。

第五章 附 则

第十一条 本办法由后勤基建处负责解释。

第十二条 本办法自发布之日起实施。

                                                             广西大学后勤基建处

                                                                2025年12月1日