守护水电保障的“生命线”

——记后勤基建处水电运行管理岗“拓荒牛”贺文

在平凡的后勤岗位上，贺文同志以实际行动践行“三牛”精神，成为广大后勤工作者中的先进典型。他以“攻坚克难、勇于担当”的精神直面险情，以“主动作为、服务师生”的情怀温暖校园，以“改革创新、锐意进取”的姿态推动水电运行管理转型升级，用坚韧与执着在校园后勤水电保障一线书写了动人篇章。

一、扎根一线，勇于担当，守护水电保障“生命线”

贺文凭借扎实的专业知识，始终坚守在水电运行保障的最前沿，守护着学校水电系统的安全与稳定。学校供电主干网络由100余台变压器设备、300余面高压配电设备和700余面低压配电柜组成，肩负着全校5万余名师生员工的教学、科研和生活用电重任。设备能否健康稳定运行，直接关系到每一位师生的日常生活。作为这条水电保障“生命线”的守护者，贺文用行动生动诠释了后勤基建处的服务宗旨。

2022年4月10日上午9时许，东校园10kV配电系统供电环网发生故障跳闸，影响范围涵盖东校园西区、中区、东区及学生公寓等区域，涉及人数超过万人。面对故障点位不清、线路走向不明等棘手情况，贺文迅速组织班组人员，第一时间向处领导报告，并向招标采购、审计等部门应急报备，立即启动抢修保障方案。他安排6名值班人员对校内一公里长的线路展开全面巡查，同时联系试验公司进行现场检测。下午15时左右，天降大雨，但贺文依然带领团队人员冒雨抢修，雨水与汗水交织在一起，抢修试验工作一刻未停。在此期间，不断有教职工和学生打电话询问情况，贺文一边耐心安抚，一边加紧推进试验进度。经过12个小时的不断尝试和故障点排查，终于在晚上21时左右锁定故障位置，并于23时许完成故障点隔离，顺利恢复供电。连续鏖战14小时后，他确认最后一台变压器正常送电，才拖着疲惫的身体返回家中。

2024年5月19日，南宁市遭遇百年一遇的特大暴雨，24小时降雨量达277.4毫米，校园瞬间变成一片泽国。碧云湖水位暴涨，崇左桥洞被淹，新东园及教职工宿舍区积水严重，校园安全面临严峻考验。作为后勤基建处水电运行中心的负责人，贺文第一时间启动应急预案，在处领导的统一指挥下，带领岗位人员全员投入抢险战斗。市电供应突然中断的危急时刻，他临危不乱，迅速组织人员启用备用发电机，并紧急协调外接电源，搭建起临时供电网络。面对齐腿深的积水，他身先士卒蹚水作业，带领团队在各内涝点布设抽水泵，持续不间断排水。经过连续18小时的艰苦奋战，不仅成功保全了2处受淹变电站的关键设备，更在当天恢复了东校园的正常供电。在此次抢险行动中，他始终坚守一线，以“汛情不退我不退”的担当精神，用行动诠释了“师生至上、生命至上”的责任理念，确保全校师生生命财产安全，实现了“零伤亡、零事故”的抢险目标。

二、主动担当，敢于作为，展现后勤人“枝叶关情”的为民情怀

“把师生的急难愁盼放在心上”是贺文始终坚守的工作准则。近年来，随着新能源汽车的普及，教职工在教代会上反映校内尚无充电设施，极为不便；东高教职工也反映电单车充电桩常被学生占用。面对师生的急难愁盼，贺文主动请缨担任项目负责人。他通过为期10天的全校调研、多次座谈和线上问卷等形式广泛征求意见，形成了切实可行的解决方案。2022年，他推动新建汽车充电桩40个；2024年，新增7kW电动汽车充电桩36台、电单车充电桩60个；2025年，完成274个电单车充电桩的智能化改造；2026年，再次新建54个汽车充电桩和220个电单车充电桩，使全校充电设施进一步完善。他还创新引入“电子围栏白名单”技术，通过限定充电人员类型实现精准管理。

2022年初，有学生通过党建“作业本”反映在图书馆座位上无法用电，贺文主动担当，立即开展现场踏勘，发现图书馆原未安装插座，也未预留线路。如何在不改变现有桌子使用功能的前提下合理布线，如何计算负荷、以最小改造成本实现插座安装功能，成为摆在他面前的难题。他连续一周泡在图书馆，与馆方逐层研究桌子的摆放和供电线路走向。图书馆南北楼共13层，桌子共计450余张，他逐一调整布局，并根据调整后的造型绘制安装图纸。经过3次大规模桌子调整和6次方案优化，方案最终获得学校批准，为图书馆新增插座2500余个。该事项被评为党建“作业本”典型案例，获得学生一致好评。

三、锐意改革，敢为人先，推动水电管理迈上智慧化新台阶

在推动校园后勤现代化转型的进程中，贺文以“敢为人先”的创新精神，引领学校水电管理从“人工管理”到“智能监管”的创新转型。2021年之前，学校教职工宿舍和学生公寓全部使用机械水电表，抄表、统计全靠人工，费时费力。近年来，他借助教职工宿舍老旧小区维修改造、学生公寓改造等项目，逐步更换和改造了一批智能水电表：改造学生公寓电表11000块、实验室智能电表1880块、教职工宿舍4100套、商铺227个计量表具。

面对学校用能指标居高不下的难题，2022年初，他建议引入“合同节水”和“能源托管”市场化机制，并在网上广泛征求意见。2025年，他在校内首推“用电红黑榜”公示制度，通过数据透明化倒逼各单位提升节能意识。2024年12月，为完成资源环境材料学院250余台分体空调控制器的安装，他用了20天时间与学院协商施工时间，带领施工队伍逐间走访、确定安装方案。遇到部分老师不理解的情况，他反复沟通、耐心解释，最终在确保学院正常用电的前提下，按期完成了项目施工。这一系列改革举措不仅使校园能耗持续下降，更构建起数字化、精细化的能源管理体系，为智慧后勤建设奠定了坚实基础。在此基础上，他主导建成了广西大学能源监控管理平台，整合了计量抄表、用能监管、路灯控制、充电桩监测、空调控制等多元功能，在线计量表具数量突破15000台，实现了水电数据的实时采集、自动结算和智能分析，彻底改变了人工抄表的被动局面。他带领团队稳扎稳打，不断创新，实现了从“人工抄表”到“智能监管”的水电管理改革，推动智慧水电管理迈上了新的台阶。

作为学校后勤水电运行保障的守护者，他始终坚持冲锋在前、靠前指挥，用专业与责任守护着学校的万家灯火。从抗洪抢险的紧急时刻，到日常服务的点滴细节；从技术革新的前沿探索，到民生工程的扎实推进，贺文同志深度践行“三牛”精神，在平凡岗位上创造了不平凡的业绩，彰显了新时代后勤人爱岗敬业、担当作为的精神风貌。