以精细化管理赋能项目建设提质增效

——记后勤基建处项目施工岗“拓荒牛”李军涛

从莘莘学子怀揣理想走进校园基建项目管理工地，二十几载的风雨兼程，步履从未停歇，从项目管理“新兵”，到独当一面的项目管理“主将”，从项目管理理论深耕，到项目实践一线深度融合。一路务实笃行，拼搏奋进，用赤诚与坚守书写着校园基建人的初心、责任与时代担当。

今天，让我们走近这位锐意进取、深耕项目施工管理一线的李军涛同志，听一听他扎根项目施工岗位、实干笃行的初心与故事。

一、信条如钢：质量为根，安全为魂的责任坚守

“管项目就是管人和事，抓质量、保安全、控进度，质量安全就是工程建设的生命线。”这是他从业多年常挂嘴边、始终躬身践行的工作信条。

凌晨两点，深基坑大体积混凝土连夜浇筑施工，他始终坚守现场、全程旁站紧盯作业流程和施工工艺，守护施工实体质量。现场浇筑的工人忍不住地问道“李老师，都深更半夜了，您还不休息，这么拼到底图个啥，值得吗？”，也有部分施工人员心生抵触，满心厌烦，只因李军涛坚守在岗、监管严苛，让现场施工再也容不得半点马虎懈怠，每一道工序都必须严谨落实，再也无法敷衍应付。

夜深人静之时，他依旧伏案灯下，逐条审核危大工程专项方案，筑牢项目安全技术防线；在危大工程验收现场，严苛较真。施工人员笑着打趣：“做事何必这般较真，再用心也不会额外涨工资。”他神色淡然，语气坚定回道：“危大工程事关施工安危，半点疏漏都不能有，一旦发生安全事故，一名工人背后便是数个家庭的幸福安稳。作为项目负责人，既要懂专业技术，更要对得起肩上的这份责任。”

面对项目主材遭遇围猎、排污排水管线迁改突发险情、工程进度滞后等多重棘手难题，他坚守原则底线，迎难而上主动攻坚，以责任与担当逐一破解项目建设中的各类堵点难点。

二、筑牢思想防线：推动全员守安全、重质量

李军涛秉持“品质为基、责任为要”理念，聚焦安全文明施工提质与质量管理效能升级，主动带领团队创新推行“问题清单+销号管理、多级检查+责任闭环”管理模式，以系统化统筹，精细化管控、常态化坚守，构建全方位项目管控体系，用实干书写了项目建设高分答卷。

李军涛始终坚持“人人都是质量安全员”理念，牵头推动参建单位抓实岗前技术交底与专项技能培训，系统讲解施工规范与安全准则。在一次安全交底专项检查中，他发现施工单位存在交底资料缺失、交底台账人员签字不全等问题，第一时间约谈项目负责人与现场安全员，严肃核查资料疏漏原因，逐一核实交底工作是否按标准落地执行。他态度严谨、立场坚定，责令相关方立行立改、限期整改到位；同时结合行业典型安全案例开展警示教育，以真实鲜活的事例敲响安全警钟，持续夯实全员安全生产思想根基。

针对一线实操痛点与技术难点，他强化全过程监督管控，明确要求技术负责人下沉一线靠前指导；自身更是坚持常态化深入工地现场巡查督导，涉及结构安全、防水、节能环保等关键部位关键工序施工旁站和验收一定能看到他的身影，无论严寒酷暑，还是刮风下雨。他始终紧盯关键工序、重点环节全过程监管，现场纠偏不规范施工行为、手把手指导关键工序、点对点解答技术疑问，一线施工员常说“李老师是我们现场的技术总工，真的很专业”。他深耕项目管理和专业技术，积极引导全员从“要我守安全、重质量”转变为“我要守安全、重质量”，凝聚起齐抓共管的安全意识和强大合力。

三、健全联动机制：织密全域闭环管控网络

他健全联动监管机制，织密全域管控网络。针对项目建设各方协同衔接不畅、主材价格易遭围猎、现场管控碎片化等突出难题，他主动牵头，靠前统筹、健全施工、监理、建设单位三方联动工作机制，常态化推行“日检+周巡查+专项检查”立体化监管制度，实现施工全过程、全链条闭环管控。聚焦主材易被商家围猎的隐患，他深入开展市场实地调研，全面比对区域内外主材市场行情，创新提出“市场调研+专家论证+监管报备”的工作模式，从源头把控关键环节，规避价格乱象，巧妙化解主材围猎难题。

他坚持源头管控，靠前履职，率先到施工现场，常态化查验工程实体质量、进场材料品质与施工工序，监督排查机械设备运行状态、安全防护落实等各类风险隐患；坚持每周召开施工、监理、建设单位三方复盘会，梳理项目管控过程中发现的问题，建立问题台账，明确整改方向；聚焦高空作业、临时用电等关键环节，开展拉网式专项检查，推动施工、监理、监管三方打破管理壁垒，高效协同，形成“发现—研判—施策—落实”的完整工作链条，确保风险有人盯、隐患有人改、责任有人扛。

四、实干闭环：严把品质关，书写提质增效答卷

“问题整改不能留尾巴、隐患排查绝不放过”是李军涛坚守的工作准则。他坚持闭环管理，严把品质关口，牵头建立标准化质量安全管理台账，对发现的问题逐一登记造册，明确责任人、时限与验收标准，实行清单化“销号管理”。针对整改难度大的问题，主动靠前监督管控，组织技术骨干会商制定方案，并跟踪监督落地执行；整改完成后开展“回头看”复核验收，严防问题反弹，真正实现“事事有回音、件件有着落”，确保建设项目全程可控、在控、能控。

面对复杂工况与工期压力，他科学统筹推进，主动深入勘察调研、科学研判，梳理施工关键节点与资源配置需求，针对难点工序制定专项施工方案，挂图作战、倒排工期，压实到人，将任务分解到天、责任落实到岗。在机械教学实验中心大楼项目中，积极协调各方资源，化解交叉作业、材料调度等瓶颈，提升建设效能。推动项目提前完工，同时斩获自治区、南宁市两级安全文明标准化工地荣誉，实现进度与质量、安全与文明双丰收。

李军涛凭借创新管理激活项目内生动力，既为单个项目提质增效筑牢保障，也为同类项目管理提供了可复制经验。他以“拓荒牛”精神深耕实干、奋勇争先，用实际行动诠释了新时代项目管理者的使命担当，更为学校基础设施高质量发展注入强劲动能。